二、找到自己最具竞争力的优势

　　兵法云：知彼知己，百战不殆。知彼在于寻找敌人的弱点，知己在于寻找自身的优势，以己之优势攻敌弱势，当然是百战百胜。此道理同样实用于x运动中，因此，在x开端之前找到自身最具竞争力的优势，无疑就确立了取胜的基础要件。而且取舍的原则也无外乎两点，一是市场的机遇点，一是自身的优势，因此要作出有效的取舍，也必需明白自身最具竞争力的优势。最具竞争力的优势必需是基于长远的、整体的、体系的考量，决不是简略地割裂看待。

　　孙子兵法云：夫未战而庙算胜者，得算多也。就是说在战争开端前，详细地盘算、了解战场态势，则获胜的机遇就比拟大。做x也一样，在x开端前必需对自己进入的市场有充足的了解，必需熟习自己所处的竞争环境。一切x战略和战术的制订一定是根据竞争态势而制订的，尤其是在当今竞争无处不在的时期，无视竞争环境的x方略注定是没有多少胜算的。

　　x首先是一种心态观，一种理智准确的x心态决议了企业最终能走多远，能达成多大水平的x目的。没有一种良好的心态和准确的发展理念，x必然是短视的、是急躁的。在x开端之前，客观地对待比盲目地乐观绝对更有助于企业的发展，客观不是恐惧，豪情不是狂热，不过是理智心态的表示。

　　x就如战争，策略、心态、情报、气概是战争开端前的决议要素，也将抉择你最终的战术运作。

　　战略的精华是做出取舍。取舍就是寻找，就是选择，就是规避，就是断定，就是进入。对任何一个家准备进入一个新市场的企业，由于相对生疏，总是感觉到处都是时机和诱惑，或者妄图敏捷做大做强而不想废弃任何一个扩张机遇，在此时，要企业决策者做出取舍是何等难。但是，如果不能在x开端之前作出勇敢而理性的取舍，就会不知不觉陷于“增加”的陷阱，其效果是严重的。如果在x开始之前不能敏捷找到企业进攻的主力方向，其成果必然是疏散和弱化自身的资源配置，将自己的弱点暴露给对手，这无疑是最愚昧的战略决策。

　　四、建立准确的发展心态观

　　前段时光，一位客户突然问我：x开端之前该做什么？说实话，我没有细心想过这个问题，所以真不知道如何给出正确的答复，但出于职业的敏感，我还是应付了过去。事后这个问题一直困扰着我，迫使我去寻找答案。

　　笔者以为，x开始之前，必定是基于为什么要做x的思考、做什么x的思考、怎么做x的思考、达成什么目的的思考、未来发展的思考。依据这些思考方向，x开端之前必定要做好下列几项工作：

　　一直以来，我们的眼光和思想都是停留在x的观念、思路、方式以及模式等具体的x运作上，都是在看x的现在和未来，或者专注于x的执行和后果，而从未去思考x开端之前我们该做什么？x开端之前与x运作的关系？

　　取舍是动态的，它不仅只是在x开端之前的工作，在整个x进程中也一样主要。取舍并不是反对多元化，取舍的意义在于怎样让躯体坚持久长的健康和不断的增加。

　　一、勇敢而理性的取舍

　　三、熟习自己的竞争环境

　　有人必定会说，x开始之前当然是找产品，建设队伍，但我以为这时x也已经开端了，这也是x的一个环节。看似简略的一个问题，却让x大家们迷惑了。